Transforma Minas completa dois anos

Programa do Governo de Minas é referência em gestão de
pessoas e qualificação de lideranças

DA REDAÇÃO – O programa Transforma Minas
comemorou, nesta segunda-feira (8), seu segundo ano de
funcionamento. Coordenada pela Secretaria de Estado de
Planejamento e Gestão (Seplag) e uma referência em gestão
de pessoas e qualificação de lideranças, a iniciativa já realizou
mais de 200 processos seletivos e nomeou quase 190 pessoas
para cargos do segundo escalão do Governo de Minas e outros
níveis hierárquicos. Além disso, trouxe inovação para a forma
de selecionar gestores nos órgãos públicos com foco na
melhoria da prestação dos serviços públicos para os cidadãos
mineiros.
No Transforma Minas, os gestores são selecionados com base
em critérios que levam em conta as competências dos
candidatos, a capacidade de enfrentar os desafios do setor
público e a adequação ao cargo proposto. Outro ponto é que,
depois da seleção, os gestores podem passar por ações de
qualificação e iniciativas voltadas ao engajamento e
acompanhamento do serviço prestado. Com isso, o serviço
público ganha mais eficiência, resolutividade e agilidade.

“Um líder mais preparado para o enfrentamento dos desafios
potencializa as chances de realizar entregas mais aderentes às
necessidades do serviço público e da sociedade”, afirma o
secretário de Planejamento e Gestão, Otto Levy.

Reconhecimento
O programa é inspirado em iniciativas bem-sucedidas
realizadas em países que criaram mecanismos modernos de
recrutamento para profissionalizar a composição de altos
cargos na administração pública, como Chile, Peru, Austrália
e Reino Unido. Além de inovar e tornar mais eficientes os
processos no Governo do Estado, o Transforma Minas
também tem servido de referência para outros órgãos e
governos em todo o país.

Até esta segunda-feira, 203 processos seletivos foram abertos
e 189 pessoas em 13 órgãos e entidades foram nomeadas. A
partir da experiência, o programa foi utilizado para a
realização de processo seletivo do Conselho Nacional de
Secretários de Estado da Administração (Consad), em parceria
com o governo estadual do Rio Grande do Sul.

De acordo com a subsecretária de Gestão de Pessoas da
Seplag, Kênnya Kreppel, além do alcance de números
importantes, os primeiros dois anos do programa foram de
aprendizado, desenvolvimento e avanços, com a consolidação

de frentes e iniciativas para o aperfeiçoamento. Segundo ela,
cerca de 90% dos selecionados permanecem nos cargos, o que
demonstra o sucesso da atração e da qualificação.

“Chegamos ao segundo ano com a consciência dos ganhos,
mas também dos desafios que temos pela frente, no que se
refere à consolidação do programa como política de gestão de
pessoas e à melhoria contínua de nossas ações, para alcance
do resultado maior que é continuar a melhoria dos serviços
prestados pelo Estado”, salienta a subsecretária.

Referência
A experiência do Transforma Minas foi uma das referências
para a elaboração do Guia de Seleção de Lideranças,
desenvolvido pelo Grupo de Trabalho (GT) de Gestão
Estratégica de Pessoas do Consad e pela Aliança – constituída
pelas fundações Lemann e Brava e os institutos Humanize e
República.org. O documento tem como objetivo facilitar e
orientar entes públicos na contratação de profissionais para
cargos de liderança e foi baseado, desde a sua concepção, no
programa desenvolvido pelo Governo de Minas.

“Tivemos contato com o trabalho que vem sendo
desenvolvido por outros estados. No entanto, Minas Gerais é
o que mais avançou, não apenas em número de processos de
seleção para cargos de liderança realizados, mas de

estruturação do trabalho como um todo. Toda a metodologia
se encontra estruturada em nível estadual e possuímos,
inclusive, um sistema desenvolvido, especificamente, para
atender ao programa”, ressalta a subsecretária Kênnya
Kreppel.

A avaliação é reiterada pela coordenadora de Implementação
da Fundação Lemann, Érika Nascimento. Segundo ela, o
Transforma Minas é uma referência por ter uma equipe
dedicada para cumprir todos os processos do programa.

“Minas Gerais está fazendo um trabalho marcante ao
implementar um sistema de desempenho para seus
subsecretários com foco em entregas claras para a sociedade e
gestão de competências. Ações assim são vistas em países
como Reino Unido e Austrália, reconhecidos pela qualidade
de seu serviço público. Para nós, cada vez mais, Minas se
torna um exemplo a ser difundido pelo país”, completa a
representante da Aliança para Lideranças de Impacto.

Frentes
O Transforma Minas funciona em três frentes. A primeira, é a
de “Atração e Pré-seleção” e consiste na busca de
profissionais aptos aos enfrentamentos dos desafios da gestão
pública, baseada na lógica da gestão por competências e
metodologias específicas para a pré-seleção.

Em seguida, a frente “Desenvolvimento e Desempenho”
constitui um conjunto de ações que fomentam o
desenvolvimento de lideranças. Nesse momento, os
profissionais do segundo nível hierárquico passam pelo
Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL), em uma
parceria com a Fundação João Pinheiro (FJP).

Por fim, as lideranças selecionadas pelo programa também
serão atendidas, a partir deste ano, pela frente “Engajamento
de Lideranças”. Essa frente integrará um conjunto de ações
necessárias ao acompanhamento periódico de cada liderança,
para propiciar e zelar pela aderência ao cargo ocupado e os
seus desafios.